2011 年,想做的事情很多,都需要能力和精力的支持。但有两项工作是必须要做的:一是调整优化产品结构,二是建立完善现代企业制度。一直以来,明天出版社坚持走特色化专业化的道路,在我们熟悉并可以掌控的领域深耕细作,形成了4 条产品线,即教育读物、文学读物、低幼读物和知识读物。
教育读物是我们社表现最为稳健的一个板块,连续几年销售码洋都在1.7~2 亿元左右,2010年销售码洋达到2.1 亿元。
儿童文学读物是我们社的优势板块,近几年发展尤为迅速,2010 年发货码洋达到1.2 亿元。这得益于许多作家多年来对我们的大力支持,如杨红樱、伍美珍、
以往,我们对文学类读物的投入较大,2011 年我们仍将把儿童文学读物出版作为工作重点,同时还将加大对低幼读物和知识读物的开发和投入力度。
过去几年,我们通过引进、合作、自主开发等多种模式,在图画书出版方面形成了一定的规模和特色,先后获得了一些具有世界影响力的图画书的中文版权。2011 年我们将继续加强图画书出版,如国际安徒生奖得主罗伯特·英诺森提的《胡桃夹子》和《大卫之星》等,并不断推出与台湾信谊公司合作的系列品牌图画书。同时,我们还将加大对幼儿认知益智类图书以及幼儿情感教育、品格培养类图书的开发。六一节前夕将推出幼儿抽拉书、纸板书、转盘书、分体书等异形书,这些图书以适应市场需求的价格和高品质为主要特征,与同类产品具有明显差异性。我们还计划于今年成立明天学前教育研究所,把相关研究成果转化为图书产品。
知识类读物同样是今年将加大投入的一个板块。多年来我们一直与欧美等国家专业少儿出版社保持深度合作,积累了丰富的资源。2011 年我们将推出“少年阅读新视野”系列、“揭秘”系列、“人类科技史少年读本”系列等在世界范围内都极有影响力的少年知识图书。
去年年底我们完成了转企改制工作。改制不仅仅是在出版社原有的牌子上增加“有限公司”几个字,更重要的是要按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求建立现代企业制度,继而促进出版社在日益激烈的竞争环境下健康发展。如果改制工作仅仅是流于表面,有可能从原本的“事业单位、企业管理”转成“企业单位、事业管理”。改制需要更加深入彻底的变革,我们把2011 年确定为我们社的“管理年”,并希望通过我们的努力,完善公司治理结构,建立和完善层次清晰、责任明确的管理体制,加大激励力度,实施企业再造与流程创新,在管理力度和管理模式上实现突破。
来源:《中国图书商报》
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